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优秀的人都懂得面试不仅是为了跳槽

2019-12-23 |浏览173|金柚网

和一个前辈聊天,他和我说起自己年轻时的成长经验。他说自己以前平均每2年都有一个大的变化感受。23岁的时候,不知道适合做什么,就什么都去做,去找兴趣找感觉;

25岁的时候,稍微找到点感觉了,开始在一个领域发力深耕;

27岁的时候,突然觉得手上的活差不多都熟悉了,又去拓展其他相关的领域知识;

29岁的时候,把这个行业大大小小的工作基本都摸过一遍,然后开始思考怎么带人,用管理去创造更大的价值。

一直到现在他40几岁了,已经成为行业里一家知名公司的创始人。

他告诉我一定要给自己设置一个时间节点。每个节点和上一个节点来对比,一定要有不同的感受。如果没有那就说明你这段时间完全浪费了,毫无成长。

这个建议非常实用。不一定非得是2年,也可以是1年或6个月,但每隔一段时间你一定要问自己,我和之前相比有哪些想法不一样?为什么会发生这样的变化?这种自省的习惯值得学习。

关于带人

很多leader不知道怎么跟下属相处,其实不用想得那么复杂,记住两条就可:

第一条,叫授人以渔。

教给他方法,而不是直接给他结果,提醒他哪里需要注意,哪里别踩坑,而不是任务丢给他就不管了,这样会让下属觉得你是真心在帮助他成长,而不是命令式地分配任务。

一个好的领导一定要有自己的方法论,这是多年经验的精华总结,也不要怕教会徒弟饿死师傅。即使真有那么几个白眼狼,也无妨你在大家心目中树立一个好领导的形象,这一定是利大于弊的;

第二条,叫给予足够的尊重和奖励。

是下属的功劳,就大大方方给他,尊重并认可他的付出,让他觉得有进步有成就感。千万不要抢功,明眼人都看得出来下属的功劳背后一定有领导的功劳。

另外该给下属争取的利益,一定要强势地去帮他们争取,无论是薪资增长还是职位升迁,而且一定要让他们知道你在为他们争取,这很重要。

成为下属的老师和铠甲,把这两点做好很难,可一旦成功一定会有很多人愿意追随你。

关于面试

有时面试并不一定是要跳槽,而是了解这个行业的现状和变化。

多出去面试一来可以锻炼你的口才。每次和面试官之间的对谈都是一次自我展示的机会,这是训练表达能力的最好场合。

二来面试是一个考验临场反应的绝佳舞台。很多高超的面试官根本不会看你简历上写了什么,而是突然问一些让你始料未及的问题。如何在短时间内反应过来,给出条理清晰的思考路径而非答案,这才是他们考验你的目的。

三来多去不同公司了解一下别人正在做什么,怎么看待这个行业的,能够补足你的视野短板。我经历过许多难忘的面试,有几次特别刺激,双方你来我往有来有回,无论最后结果如何,都是不可多得的职场体验。

关于PPT

很多人跟我说自己公司领导都喜欢PPT做得好看的人,这是一种典型的“形式主义”。

他们为什么喜欢PPT好看呢?因为这样给领导汇报工作的时候会有面子。这种现象在许多官僚主义严重的公司都有。

经济形势好的时候,人浮于事,搞些这种表面功夫无伤大雅。但现在经济下行,越来越多公司意识到活下去比什么都重要。产品做得好比PPT重要,营销有实际转化比PPT重要,开会有效率有结果也比PPT重要。所以切勿本末倒置,把一个锦上添花的东西当作雪中送炭。

企业以效率为先,公司以盈利为轴,不要偏离方向。

关于培养新人

和朋友聊到如何培养新人的问题,他问我有什么好的训练新人的方法。我说最好的方法就是你要给他们“模板”。做什么事情都有框架、规则、流程,把这些东西强行灌输到他们脑子里去,让他们按照你的思路先去熟悉工作。

这个方法我屡试不爽,只要是新人,我安排任务之前都会把方法论教给他,让他学会往模板里套。

比如一个方案怎么写,我会先给他搭框架PPT,每一页分别要放什么内容标注出来,资料哪里找,图片哪里找都会写明白,恨不得要出个写方案的标准作业流程。

这其实是最有效的方法。有人说我这是扼杀年轻人的创造力,但你事情都没摸清楚怎么做之前凭什么谈创造力?

任何行业任何工作首先你要学会尊重和了解。几十年的经验沉淀摆在那里,你不能无视吧。一上来就说你们这些土鳖做法都是错的,我要颠覆。对不起,做任何创新都是先了解,再改变。在还不了解的时候你就老老实实按照我的方法来。

Tags: 职业规划 | 成长励志 | 升职

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